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DURACIÓN
4 meses
CONTENIDOS
6 Módulos
MODALIDAD
A distancia por plataforma
INICIO
Agosto 2026
TÍTULO DE POSGRADO
Diplomado en Costos y Gestión
DURACIÓN
4 meses
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6 Módulos
MODALIDAD
A distancia por plataforma
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Agosto 2026
TÍTULO DE POSGRADO
Diplomado en Costos y Gestión
Diplomatura en Costos y Gestión
Bienvenidos a la Diplomatura en Costos y Gestión. En el escenario económico actual, la gestión de costos ha dejado de ser una herramienta enmarcada en el registro de operaciones sino que se ha convertido en un pilar estratégico para la competitividad y sostenibilidad organizacional.
Esta propuesta académica nace de la necesidad de dotar a los diplomandos de los conocimientos, herramientas y habilidades necesarios para iniciar el camino de la comprensión de la temática de costos para aplicar a la mejora de la gestión de las organizaciones, desde la transformación del dato contable en información de valor para la toma de decisiones. Se trata de iniciar el camino que lleve a gestionar con eficiencia y optimizar el uso de recursos de modo de asegurar la rentabilidad y el crecimiento organizacional.

Ramiro Noussan Lettry
Diplomatura en Costos y Gestión
El egresado de la Diplomatura en Costos y Gestión poseerá los conocimientos, habilidades y competencias para comprender, desde una visión integral, la estructura de costos de una organización, tal que sea capaz de interpretar la información para la toma de decisiones, a la vez que plantear objetivos e indicadores para medir la gestión de la organización en diversos sectores, pero, principalmente, en su propia actividad.
Plan de estudio
La importancia de conocer qué entendemos por costos. Los distintos tipos de costos: fijos y variables, directos e indirectos. Asignación y distribución de costos. Costos diferentes para fines diferentes. Costos reales y costos predeterminados. Los factores de costo: materiales, trabajo y costos indirectos de producción.
La necesidad de la predeterminación de las actividades de la empresa: la gestión presupuestaria. Distintos tipos de resupuestos. Los presupuestos y el nivel de actividad. El proceso presupuestario.
El modelo de análisis marginal. Punto de nivelación, margen de seguridad. Análisis de costo-volumen-actividad. Análisis de sensibilidad.
Decisiones vinculadas a la mezcla óptima de producción, la incorporación de procesos productivos o tercerización y la inclusión de otro eslabón en la cadena de valor.
Costo objetivo. Reducción de costos. Gestión de inventarios por la metodología del just in time. Costos de la calidad. Integración de las nuevas tendencias en un enfoque estratégico de gestión organizacional.
Los objetivos organizacionales en el marco de la planificación estratégica. La gestión de indicadores. KPIs. El tablero de Control y el Cuadro de Mando Integral.
La gestión de costos en distintos sectores económicos: Costos en empresas de servicios.
Costos en el sector salud. Costos en el sector agroindustrial. Costos en el sector comercial.
Costos en logística.
Requisitos: no corresponde
Documentación necesaria: no corresponde
Horarios de cursado: no corresponde
Cuerpo docente
Diplomatura en Costos y Gestión
Bienvenidos a la Diplomatura en Costos y Gestión. En el escenario económico actual, la gestión de costos ha dejado de ser una herramienta enmarcada en el registro de operaciones sino que se ha convertido en un pilar estratégico para la competitividad y sostenibilidad organizacional.
Esta propuesta académica nace de la necesidad de dotar a los diplomandos de los
conocimientos, herramientas y habilidades necesarios para iniciar el camino de la comprensión de la temática de costos para aplicar a la mejora de la gestión de las organizaciones, desde la transformación del dato contable en información de valor para la
toma de decisiones. Se trata de iniciar el camino que lleve a gestionar con eficiencia y
optimizar el uso de recursos de modo de asegurar la rentabilidad y el crecimiento
organizacional.
Diplomatura en Costos y Gestión
El egresado de la Diplomatura en Costos y Gestión poseerá los conocimientos, habilidades y competencias para comprender, desde una visión integral, la estructura de costos de una organización, tal que sea capaz de interpretar la información para la toma de decisiones, a la vez que plantear objetivos e indicadores para medir la gestión de la organización en diversos sectores, pero, principalmente, en su propia actividad.
Plan de estudio
La importancia de conocer qué entendemos por costos. Los distintos tipos de costos: fijos y variables, directos e indirectos. Asignación y distribución de costos. Costos diferentes para fines diferentes. Costos reales y costos predeterminados. Los factores de costo: materiales, trabajo y costos indirectos de producción.
La necesidad de la predeterminación de las actividades de la empresa: la gestión presupuestaria. Distintos tipos de presupuestos. Los presupuestos y el nivel de actividad. El proceso presupuestario.
El modelo de análisis marginal. Punto de nivelación, margen de seguridad. Análisis de costo-volumen-actividad. Análisis de sensibilidad.
Decisiones vinculadas a la mezcla óptima de producción, la incorporación de procesos
productivos o tercerización y la inclusión de otro eslabón en la cadena de valor.
Costo objetivo. Reducción de costos. Gestión de inventarios por la metodología del just in
time. Costos de la calidad. Integración de las nuevas tendencias en un enfoque estratégico de gestión organizacional.
Los objetivos organizacionales en el marco de la planificación estratégica. La gestión de
indicadores. KPIs. El tablero de Control y el Cuadro de Mando Integral.
La gestión de costos en distintos sectores económicos: Costos en empresas de servicios.
Costos en el sector salud. Costos en el sector agroindustrial. Costos en el sector comercial.
Costos en logística.
Requisitos: no corresponde
Documentación necesaria: no corresponde
Horarios de cursado: no corresponde
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XXVI Concurso Incentivo a la Investigación
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